Альфа-Банк и ЕВРАЗ выстроили прямое соединение на базе

Для осуществления этой масштабной задачи необходимо было интегрировать различные смежные промышленные и информационные системы в централизованную систему управления производством, обеспечив сбор, хранение и анализ технологических и производственных данных, создание отчетов и передачу обработанной информации на уровень управления предприятием. Включает 4 виртуальных сервера: Интегрированные системы, с которых осуществляется сбор данных: Система охватывает такие производственные процессы, как планирование выпуска продукции, управление складированием заготовок, производство проката отслеживание выполнения производственных заданий и управление складированием и отгрузкой готовой продукции. Сбытовые заказы поступают в систему в автоматическом режиме. При необходимости возможен ручной ввод. На основе сбытовых заказов в системе формируются производственные заказы, которые разбиваются на производственные задания. Данные о взвешивании заготовок в автоматическом режиме поступают в систему, где ведется карта склада, реализованная с использованием . Функции управления складов включают: Выполнение производственных заданий отражает основной процесс — производство проката.

Что такое бизнес-система ЕВРАЗа?

Для того, чтобы обеспечить единообразную и качественную работу с заказчиками, ЕВРАЗ, одна из крупнейших металлургических и горнодобывающих компаний в мире, принял решение перейти на автоматизированную систему и модернизировать существовавшие на тот момент бизнес-процессы сбыта с использованием самых современных клиенториентированных технологий. Благодаря данному проекту, ЕВРАЗ планирует существенно сократить обмен неструктурированной информацией с клиентами, минимизировать бумажный документооборот, унифицировать обработку обращений, заявок, рекламаций, заказов, автоматизировать расчет стоимости заказа, согласование скидок и начисление бонусов в реальном времени.

Проект внедрения занял 1,5 года. В настоящее время система находится в опытно-промышленной эксплуатации, а стороны обсуждают дальнейшие развитие совместной работы в этом направлении. Уникальность проекта В большинстве металлургических компаний на сегодняшний день время обработки заявки на изготовление металлопродукции составляет несколько дней, а в случаях нетиповой для предприятия продукции или неизвестного ранее заказчика — несколько недель и даже месяцев.

В качестве измеряемой метрики проекта была поставлена цель сократить время обработки любых запросов до нескольких часов без увеличения операционных и административных затрат.

, Cоздание эффективной системы унифицированных коммуникаций на базе решения Cisco Business Edition , Сергей Сторожчук, системный инженер VERNA Александр Майборода, Евраз Украина.

Сегодня о проделанной за год работе отчитались представители предприятий. О том, что было сделано за год, сегодня рассказали представители предприятий Южкузбассугля. Позади - обучение по Бизнес системе ЕВРАЗа и ряд реализованных мероприятий, направленных на улучшение условий труда и повышение экономической эффективности. Теперь делятся опытом и конкретными идеями.

Здесь внедрили современную самоходную технику, что позволило увеличить скорость проходки и повысить безопасность труда шахтеров. Планируем в будущем увеличить проходку, это уже планы на год, на сентябрь, до метров в месяц увеличить проходку горных выработок". Объём работы на каждом предприятии большой.

На тот момент перед ИТ ставилась задача повысить прозрачность, научиться измерять уровень сервиса и вообще понимать, как затраты на ИТ связаны с уровнем получаемого сервиса. Мы выбирали определенные показатели эффективности, напрямую связанные с процессами , и учились их измерять. Когда мы выработали систему ключевых индикаторов продуктивности, это создало фундамент для работы над эффективностью: Когда мы занимаемся оптимизацией, снижая затраты на ИТ, то обязательно должны измерять, насколько сильно пострадал сервис и допустимо ли это.

В первые два года мы фокусировались на реализации сервисной модели, а в следующие три — на повышении ее эффективности.

ЕВРАЗ — крупное производственное предприятие с географически Настроить в BPM-системе весь контур необходимых бизнес-процессов. Благодаря построению единой унифицированной системы управления. HR- услугами.

Перед тем как приоткрыть инвесторам структуру собственности Илья Хренников Одна из самых закрытых российских корпораций -"Евразхолдинг" наконец рассказала о своем бизнесе. В соответствии с тенденцией, сформировавшейся в российском бизнесе, это сделано в проспекте эмиссии облигаций. ООО"Евразхолдинг" управляет тремя металлургическими комбинатами - Нижнетагильским Свердловская обл.

В состав"Евраз Групп" также входит ряд предприятий - поставщиков угля и железорудного концентрата, а также Находкинский морской порт. Трехлетние еврооблигации выпускает входящая в"Евраз Групп" люксембургская компания . Однако, приняв решение о выпуске еврооблигаций, холдинг был вынужден много рассказать о себе инвесторам. В последнее время проспекты эмиссии ценных бумаг превратились в один из основных источников информации о российских компаниях. Теперь к ним присоединился"Евразхолдинг".

Вчера он начал - своего еврооблигационного займа, а в распоряжении"Ведомостей" оказался проспект эмиссии.

Артём Натрусов, ЕВРАЗ: Только тесное сотрудничество бизнеса и ИТ приводит к желаемому результату

Первые, исторические направления работы Компании: Со временем профиль компании значительно расширился и в настоящее время, благодаря заслуженной репутации и наличию высокопрофессионального персонала, Компания в еще большей степени посвятила себя следующим направлениям деятельности: Для решения поставленных задач используется богатый проектно-практический потенциал, накопленный нашими сотрудниками за годы работы над решением разнообразных задач государственных и коммерческих заказчиков.

Все решения в области автоматизации бизнеса разрабатываются с учетом международных и российских стандартов, и удовлетворяют требованиям законодательства РФ, что позволяет интегрировать их с бизнес-системами любых производителей. ИТ аутсорсинг Оптимально спроектированная, квалифицированно установленная и корректно поддерживаемая ИТ инфраструктура способна работать без сбоев сколь угодно долгое время.

Мы предоставляем услуги таких ИТ-специалистов, как:

ОТКРОЙТЕ БИЗНЕС В СФЕРЕ СЕРТИФИКАЦИИ ПО ФРАНШИЗЕ С ОКУПАЕМОСТЬЮ ОТ 3 ДО 5 МЕСЯЦЕВ . 5 ЭТАПОВ ПОСТРОЕНИЯ бизнеса. 1. Консультация будущего . CRM и 1С системы разработанные «Евраз Лидер».

-служба НЛМК отмечает полувековой юбилей Были внедрены системы управления продажами, производством, маркетингом, программами мотивации сотрудников, снабжением, финансами и казначейством, складом, кредитно-договорными поставками, бухгалтерией. По числу созданных в рамках проекта рабочих мест 1,8 тыс.." на сегодняшний день. Помимо 1С также рассматривался . Была создана экспертная группа из представителей службы ИТ и бизнес-подразделений. Решающим фактором при выборе стала цена. На тот момент система"1С 2.

Причины внедрения Описывая предпосылки проекта, Попов рассказывает, что в начале х гг. В процессе развития масштабировать существующие системы в компании не могли, так как доставшиеся от прошлых владельцев решения не учитывали требования новых владельцев. А данные были доступны только через 25 дней после окончания отчетного периода, — отмечает Попов. Цели проекта Среди основных целей проекта Попов, разумеется, называет построение единой системы управления предприятием, а также сокращение интервала подготовки отчетности до 10 дней, повышение производительности, выполнение строгих бизнес-требований в части непрерывность процессов регламенты простоя и потери-восстановления данных , сокращение времени операций при взаимодействии с клиентом.

Подробности развертывания По словам Попова, основную часть работ выполняли собственные специалисты группы ЕВРАЗа из подразделения компании"ЕвразТехника", однако на местах для разработки функционала приходилось привлекать и субподрядчиков франчайзи"1С". Со стороны заказчика проектированием системы занималось 43 чел.

Создание системы оперативного планирования производства УГМ ЕВРАЗ НТМК

Компания входит в число крупнейших производителей стали в мире. Собственная база железной руды и коксующегося угля практически полностью обеспечивает внутренние потребности ЕВРАЗа. ЕВРАЗ объединяет около 80 сотрудников по всему миру.

система управления производством прокатного стана ТОО «ЕВРАЗ Каспиан выдерживать серьезную конкуренцию и развивать бизнес в дальнейшем. построение системы управления, что позволяет последовательно.

Зудов, Е. Площадки внедрения проекта. Для компании: Высокий уровень складских запасов УГМ и незавершенного. Значительные трудозатраты на контроль и планирование. Необходимость готовить отчетность по производству к 1 числу месяца.

Сырьевой комплекс: Как корпорация «Евраз» ведет международную торговлю из Цуга

Технология позволяет отправлять поручения в банк напрямую из -системы клиента. При этом возможности канала не ограничены работой с рублевыми и валютными платежами. Интеграция с Альфа-Банком позволила ЕВРАЗу получить прямой доступ из -системы к основному набору расчетных поручений, что привело к снижению операционных затрат, повысило удобство и скорость проведения расчетов.

Сегодня многие корпорации, работающие с большим пулом расчетных банков, стремятся снизить затраты на работу персонала, администрирование и поддержку множества систем клиент-банк. Фундаментальным решением является прямая интеграция, или слияние -систем клиента и конкретного банка.

организации используется традиционная система управленческого учета, основанная на должно стать основой построения эффективного управления. бизнес-систему. В этом . Решения системы НТМК-ЕВРАЗ: Учебное.

На базе программ: Финансист О клиенте ЕВРАЗ является вертикально-интегрированным металлургической и горнодобывающей компанией с активами в России и за рубежом. Собственная база железной руды и коксующегося угля практически полностью обеспечивает внутренние потребности организации. Особенностью проекта стала разработка заявочного модуля, принимающего до заявок в день и пользовательского интерфейса для удобства работы с таким количеством документов.

Помимо этого был разработан универсальный механизм для обмена информацией финансового характера с банковскими системами в он-лайн режиме. Количество автоматизированных рабочих мест: Создание эффективной системы финансового управления и центрального казначейства стало частью планов развития компании. Главной целью проекта по автоматизации системы казначейства стало создание единой системы, охватывающей большое количество территориально распределенных отчетных объектов более , присылающих ежедневно до заявок на расходование денежных средств.

Проект Проект стартовал в октябре года. В части учета заявок был разработан механизм принятия и обработки большого от до ежедневно количества документов, а также интерфейс пользователя, позволяющий эффективно работать и контролировать процесс согласования. Решение было интегрировано с учетными системами организаций, входящих в состав компании ЕВРАЗ, а также разработан универсальный механизм для обмена информацией финансового характера с банковскими системами в он-лайн режиме.

Результаты проекта Оптимизация бизнес-процессов планирования и оперативного управления денежными средствами позволила: В результате проекта произошел переход от использования в работе казначейства разрозненных -файлов для ведения учетных операций оперативного планирования к работе в централизованной базе данных, что повысило скорость и достоверность информации.

Автоматизация как стратегия: опыт построения Центра сервисных решений в ЕВРАЗе

Сократить затраты, уменьшить простои, улучшить качество концентрата, повысить вовлеченность, культуру производства, комфорт на рабочих местах и сделать все с активным участием самих работников. Буквально за пару недель рабочие уже предложили команде проекта 20 предложений, которые могут улучшить производство. Каждая идея должна пройти оценку технического совета, если она будет признана эффективной, то автор получит премию. Запустили доску решения проблем, где каждый сотрудник может обратить внимание руководства на недостатки в технологической цепочке.

конференции молодых специалистов ЕВРАЗ КГОКа и. Дивизиона .. анализу конкретных кейсов компаний по построению бизнес-системы. Несколько.

Опыт работы: Реализация проектов по разработке методологии по вопросам создания и управления организационными структурами предприятий. Реализация проектов по унификации, оптимизации и проектированию эффективных организационных структур предприятий. Разработка внутренних нормативных документов предприятия по вопросам построения организационных структур, мониторинга и контроля реализации организационных изменений.

Реализация проектов по разработке методологии построения бизнес-процессов предприятия, определению задач и функций подразделений структурных подразделений , распределению обязанностей, ответственности и полномочий между сотрудниками подразделений структурных подразделений по уровням управления. Оптимизация взаимоотношений подразделений структурных подразделений и документооборота предприятия. Разработка положений, должностных инструкций или профилей должностей работников по уровням управления по результатам оптимизации бизнес-процессов предприятия, в том числе с учетом требований .

Металлургическая, горно-добывающая компания ЕВРАЗ

По его словам, ситуация в метотрасли, в связи с высоким уровнем конкуренции и давлением со стороны китайских производителей, непростая. Металлургическим компаниям приходится сокращать издержки и оптимизировать производство. Отладить все процессы невозможно без активного вовлечения людей.

Также важным фактором стала прогрессивная налоговая система, изымающая б льшую формирует единую стандартизированную бизнес- систему.

Руководство компании считает, что это произойдет за счет: Именно за счет новой модели ведения бизнеса компания намерена заработать в году дополнительно около 1,2 миллиарда долларов к . Алексей Иванович, что такое — Бизнес-система, в чем ее смысл и что конкретно она под собой подразумевает? Хочу заранее отметить, что понятие"Бизнес-система" придумано не нами. Просто так сложилось, что в России системный подход к внутреннему развитию и осмыслению бизнеса еще не получил такого распространения как за рубежом — у нас это пока в виде исключений, причем часто под влиянием моды, чем реальной необходимости.

Если стратегия развития говорит нам, куда мы хотим прийти и кем хотим стать, то бизнес-система отвечает на вопрос"как это сделать?

Бизнес-система в 4 шага: Как перестать бороться за выживание и начать процветать? 16+