Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга

- ведущий инструмент для моделирования бизнес-процессов. Позволяет оптимизировать деятельность организации и проверить ее на соответствие стандартам , спроектировать оргструктуру, снизить издержки, исключить ненужные операции и повысить эффективность. Являясь стандартом де-факто, поддерживает сразу три нотации моделирования: - лидер среди средств моделирования баз данных и хранилищ данных. Позволяет проектировать, документировать и сопровождать базы данных различных типов. Поддерживая прямое и обратное проектирование для 20 типов СУБД, повышает качество разрабатываемой БД, производительность труда и скорость разработки. Журнал"КомпьютерПресс" по итогам года признал лучшим средством проектирования данных.

-технологии: Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов

— технология — это автоматизированные системы проектирования, которые представляют собой программный комплекс, автоматизирующий технологический процесс анализа, проектирования, разработки и сопровождения сложных программных систем. В результате применения -средств происходит оптимизация ИС, повышается их эффективность, резко снижается вероятность каких бы то ни было ошибок, а также сокращаются издержки.

Современные крупные проекты, как правило, характеризуются следующими особенностями: Сложностью описания, требующего тщательного моделирования и анализа данных и процессов; 2. Наличие совокупности тесно взаимодействующих компонентов подсистем , имеющих свои локальные задачи и цели функционирования; 3.

В данном каталоге CASE - средства, CALS-технологии Вы можете купить лицензионное ПО Моделирование бизнес-процессов.

Модель — абстрактное описание объекта в некоторой форме, отличной от формы его реального существования. Бизнес-модель — это средство абстрактного описания деятельности организации; концептуальный инструмент для исследования сложного экономического объекта бизнес-системы , отражающий логику бизнеса [Стрекалова, ]. Бизнес-модель помогает получить ответ на вопросы: Бизнес-моделирование — это процесс выяснения или воспроизведения свойств сложного экономического объекта или, другими словами, бизнес-системы , достаточных для понимания и отражения логики бизнеса с помощью абстрактного описания с использованием математических методов и средств визуализации.

В результате этого процесса создаются изображения, планы, карты, совокупности уравнений, схем, алгоритмов и программ. Эволюция бизнес-моделирования, как концептуального подхода к управлению организацией, условно состоит из четырех этапов [Волонтей]: Этап 1 е гг. ХХ века В е годы прошлого века вследствие реализации сложных крупномасштабных проектов изменились условия функционирования организаций. При анализе проблем, возникающих в деятельности организаций, организации стали отображаться в виде организационно-технических систем, компонентами которых являются: Данные компоненты должны рассматриваться во взаимосвязи.

Основные -средства для проектирования бизнес-процессов предприятия

Методологии моделирования бизнес-процессов Создание модели бизнес-процесса должно выполняться с использованием специально разработанных для этого средств моделирования. Существуют несколько методологийописания или моделирования бизнес-процессов. К сожалению, кроме несомненных достоинств — простоты и очевидности — эта методология является недостаточно наглядной и удобной для определения эффективности реализации бизнес-процесса.

Поэтому был разработан ряд более эффективных методологий, наиболее распространенными из которых являются следующие:

нием бизнес-процессов, их анализом, определением взаимосвязи Выбор CASE средств для анализа и моделирования процессов зависит от многих.

Моделирование бизнес-процессов и -технологии Введение Во многих компаниях как грибы растут департаменты организационного развития, отделы процессного управления и иные подразделения, основная задача которых заключается в выработке рекомендаций по совершенствованию деятельности компании на основе применения процессного подхода. На рынке услуг также доступны предложения в области процессного консалтинга, в том числе предложения с конкретной отраслевой специализацией например, в области постановки процессов разработки приложений или ведения других ИТ-проектов либо в области совершенствования систем управления компаниями.

Суть процессного подхода проста. Деятельность сотрудников компании делится на две категории: С этой точки зрения процесс есть связанный набор повторяемых действий, которые преобразуют исходный материал и или информацию в конечный продукт или услугу в соответствии с предварительно установленными правилами. Как правило, процессы составляют значительную часть деятельности организаций.

13. Моделирование бизнес-процессов с использованием -средств

-технологии охватывают весь спектр работ по созданию и сопровождению программного обеспечения главным образом, анализ и разработку, составление проектной документации, кодирование и тестирование системы. -технологии имеют ряд характерных особенностей: -технологии можно классифицировать по функциональной направленности на средства моделирования предметной области технологии проектирования схем баз данных средства разработки приложений технологии реинжиниринга программного кода и схем баз данных В настоящий момент на рынке программного обеспечения насчитывается более различных -средств.

Имеет два уровня представления модели — логический и физический — и позволяет строить одно из представлений на основе другого. — технология фирмы , предназначенная для автоматизации этапов анализа и проектирования программного обеспечения, а также для генерации кодов на различных языках и выпуска проектной документации. Методология рассматривает предприятие как совокупность взглядов на организационную структуру, структуру функций, структуру данных и структуру процессов.

в наглядной форме моделировать предметную область,; анализировать эту модель на Современные CASE-средства и информационные технологии Функциональные модели бизнес-процессов (Business Process IDEF0).

Методы и средства структурного системного нализа и проектирования Глава 1. Понятие структурного анализа Глава 2. Диаграммы потоков данных Глава 3. Словарь данных Глава 4. Методы задания спецификаций процессов Глава 5. Диаграммы"сущность-связь" Глава 7. Средства структурного проектирования Часть 2. Методология структурного анализа и проектирования Глава 8.

Краткое введение в моделирование бизнес-процессов

Учебное пособие предназначено для студентов обучающихся по магистерской программе -"Информационные технологии в проектировании ЭС", а также для студентов специальности"Управление качеством" при изучении дисциплины"Информационные технологии в управлении качеством и защита информации", выполнении курсового и дипломного проектирования по другим дисциплинам.

Пособие также может быть использовано специалистами в области разработки и применения средств автоматизации проектирования, информационных систем поддержки жизненного цикла промышленных продуктов, информационных технологий представления и обработки знаний. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Для моделирования бизнес-процессов используется структурно- алгоритмический и . Вендров А.М. «CASE-технологии. Современные.

Методологии моделирования бизнес-процессов Набор символов или обозначений, с помощью которых описывается бизнес-процесс, принято называть языком или методологией описания бизнес-процессов. Наиболее распространенными методологиями, используемыми при моделировании, являются: Для более глубокого понимания сути бизнеса и его ключевых процессов используются графические способы описания процессов и специальные инструменты.

В простых случаях и сегодня используют обычную блок-схему и словесное описание бизнес-процесса. Обычная блок-схема процесса, изображается с помощью прямоугольников — обозначающих действия, ромбов — обозначающих принимаемые решения и стрелок — соединяющих эти элементы и показывающих их взаимосвязь. Описание бизнес-процесса, отвечает на вопросы, что, кто, где, как, зачем и почему, а также каковы затраты времени и денежных средств на принятие решений, ожидание и осуществление действий в бизнес-процессе.

Однако, эта простая, наглядная и очевидная методология не всегда достаточна для определения эффективности реализации сложного бизнес-процесса, поэтому был разработан ряд более сложных и эффективных методологий использующих возможности компьютерной техники. Эти методологии эволюционировали по мере развития технических и программных средств.

Версия для печати

Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга Бородин А. Опыт неудач первых лет развития этого направления показал, что успешный реинжиниринг не может быть осуществлен без твердой методологической основы. Сегодня предлагается несколько методологий проведения реинжиниринга — , разработанных ведущими консалтинговыми фирмами мира. Учитывая важность проблем методологии, автор в своем исследовании рассматривает существующие методологии реинжиниринга.

Исторически большинство консалтинговых фирм основывали свои подходы к реинжинирингу, исходя из -технологии разработки информационных систем. Хармон, рассматривая методологии этих фирм в своем обзоре, отмечает их ориентацию на профессионалов в области ИТ и направленность на разработку поддерживающих информационных систем.

No 3 Моделирование бизнес-процессов с помощью потоков данных DFD в проектировании программных систем с использованием CASE-средства.

Организация и реорганизация бизнес-процессов как подготовительный этап внедрения управленческой информационной системы Задачи реинжиниринга информационно-управляющих систем Предприятие представляет собой сложную систему, изменяющуюся во времени. Формальным способом визуализации какой-либо системы является построение моделей. С начала х годов большое развитие получает теория М. Необходимость реинжиниринга связывается с высокой динамичностью современного производства.

Непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и производители, стремясь сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать стратегию и тактику управления производством. В результате перепроектирование бизнес-процессов превращается в практику повседневной жизни предприятий, а инерционность многоуровневых систем управления становится тормозом на пути к их выживанию.

: все только начинается...

Практически каждая фирма, работающая на рынке информационных технологий, заявляет о предоставлении ею неких консалтинговых услуг. Что же следует понимать под консалтингом на самом деле? Какие требования предъявляются к консалтинговым структурам? Постараемся ответить на эти вопросы.

моделирование и CASE-технологии» будут полезны знания и навыки Для чего моделировать бизнес- процессы. Проблемы взаимодействия.

- система моделирования бизнес-процессов Мировой лидер в области -технологии предлагает мощное средство системного анализа деловой и производственной активности, позволяющее отслеживать соответствие структуры бизнеса, документооборота, финансовых потоков жестким и динамичным требованиям современной экономики. Система поможет повысить конкурентоспособность, оптимизировать процессы управления.

- это незаменимый инструмент менеджеров и бизнес-аналитиков, а начиная с версии 1. обладает интуитивно-понятным графическим интерфейсом, помогает быстро создавать и анализировать модели с целью оптимизации деловых и производственных процессов. Применение универсального графического языка бизнес-моделирования 0 обеспечивает логическую целостность и полноту описания, необходимую для достижения точных и непротиворечивых результатов.

Посредством набора графических инструментов позволяет Вам легко построить схему процесса, на которой показаны исходные данные, результаты операций, ресурсы, необходимые для их выполнения, управляющие воздействия, взаимные связи между отдельными работами. Р поддерживает ссылочную целостность, не допуская определения некорректных связей и гарантируя непротиворечивость отношений между объектами при моделировании.

Встроенный механизм вычисления стоимости позволяет оценивать и анализировать затраты на осуществление различных видов деловой активности Механизм вычисления расходов на основе выполняемых действий - , - это технология, применяемая для оценки затрат и используемых ресурсов.

Проектирование ИС. Анализ вакансий и обзор Case-средств.