Методы и модели стратегического планирования

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов.

Стратегическое планирование реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Цели фирмы могут быть экономическими и неэкономическими. В предпринимательстве приоритетными являются экономические цели, среди которых лидируют цели — получение прибыли, создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы. Их можно рассматривать и как основные задачи стратегии. Весьма важной является роль финансовых целей, определяющих платежеспособность и экономическую устойчивость фирмы.

Экономические задачи стратегии предполагают эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.

Стратегическое планирование – основная функция организации, и решает проблему поддержания стратегии бизнес-уровня. Лекция, реферат.

В ней сосредоточены практически все необходимые для формирования комплексной стратегии предприятия методические сведения. Содержание этой главы позволяет сформировать у читателя развернутое и детальное представление о структуре стратегии и ее элементах. Если предприятие представляет собой целостный организм, то и его стратегия должна быть комплексной, учитывать взаимосвязи между отдельными подсистемами предприятия и влияние на них внешней среды.

Показано, какую роль играет в формировании стратегии потенциал предприятия и бизнеса в целом. Выделено восемь самостоятельных направлений, отвечающих различным относительно самостоятельным и взаимосвязанным сторонам деятельности предприятия и составляющих в совокупности комплексную стратегию предприятия, и для каждого направления показаны основные варианты стратегического выбора. Каждому такому направлению стратегии посвящен отдельный параграф, в котором дано определение элементов стратегии, приведены или представлены ссылками на другие главы книги примеры и рекомендации, необходимые для самостоятельного формирования стратегии на предприятии.

Однако вместо точного определения расчет был на интуитивное понимание этих слов. В данном пункте дается уточнение этих понятий применительно к стратегии и стратегическим решениям по управлению предприятием. Несмотря на то, что общее содержание стратегии понимается более или менее сходным образом, необходимо дать по возможности однозначное и инструментальное в данном контексте определение стратегии. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны.

Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики — необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий.

Очевидно, решения такого рода принимаются рано или поздно на любом предприятии, даже там, где не используется само понятие стратегии.

Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организации. Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом. Первоначальная концепция стратегического управления. Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратегические решения. Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях.

стратегическое планирование в экономике контрольная работа. планирование в малом бизнесе Экономика реферат, добавлен.

Сущность и преимущества стратегического планирования…………4 Глава 2. Основные элементы стратегического плана и организация его разработки…………………………………………………………………… Целью работы является определение сущности стратегического планирования и процесс разработки стратегического плана как необходимый элемент существования предприятия. Определить преимущества стратегического планирования и основные факторы, ограничивающие его применение; 2. Изучить основные элементы решений руководства, связанных с организацией реализации целей и стратегии предприятия; 3.

Пояснить содержание процесса формулирования миссии и целей предприятия.

Курсовая работа: Стратегическое планирование

Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для дос-тижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

Стратегическое планирование, рассматриваемое как процесс . Так, различия между стратегическим и бизнес-планом, прежде всего.

Определение стратегического планирования и его основных понятий 5 1. Стратегическое управление, основные понятия 5 1. Сущность стратегического управления 12 1. Содержание и структура стратегического управления 12 1. Сомнения относительно стратегического планирования 16 1. Введение в план маркетинга 19 1. Характеристика нестратегического управления 24 1.

Стратегическое планирование работы с персоналом

Питер Лоранж называет стратегическое планирование инструментом, который помогает в принятии управленческих решений. Его задача—обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: Этот процесс включает в себя распространение ограниченных организационных ресурсов: Разбиение большой компании на несколько более мелких, с целью сокращения числа менеджеров и общефирменного персонала.

Сэкономленные деньги заново инвестируются в данные отделения.

Сущность и преимущества стратегического планирования. во многих случаях перестали соответствовать новому состоянию бизнеса;.

Список использованной литературы Введение Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основополагающей общей функцией управляющей системы.

Вместе с тем, характер экономических отношений в обществе предопределяет и характер управления и, соответственно, планирования. В условиях административно-командной системы управления, характерной для централизованной государственно регулируемой экономики, вопросы перспективного планирования производственно-хозяйственной деятельности и развития организации занимали, мягко говоря, далеко не первые позиции среди вопросов, стоящих перед топ-менеджерами предприятий и организаций.

Их внимание в основном было поглощено проблемами оперативного характера, в крайнем случае задачами тактического планирования. Определение перспектив управляемой ими организации относилось к компетенции органов управления федерального уровня. В условиях рыночной экономики положение в этом отношении в корне меняется и забота о будущем организации, о способах ее выживания и направлениях развития перекладывается на плечи менеджеров этой организации.

Актуальными становятся задачи стратегического планирования и управления. Степень актуальности стратегического планирования в современной России можно косвенно оценить по уровню спроса российских компаний на соответствующие консалтинговые услуги. Результаты анализа, проведенного в ти отраслях экономики России, включая машиностроение и металлообработку, нефтяную и нефтегазовую промышленность, фармацевтику, строительство, сельское хозяйство, связь, банки и другие, показывают, что стратегическое планирование сегодня является уже весьма актуальной проблемой российского бизнеса.

1 Особенности стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности 40 Глава 2

Но если на рынке главным регулятором выступает закон стоимости, то есть цена, определяющая выгодность производства, способы, объем, то на уровне отдельного предприятия ценовой механизм вытеснен сознательными действиями и авторитарными решениями предпринимателей и менеджеров. Основное воздействие на объект управления осуществляется именно через планирование. Сегодня существует множество определений планирования: Планирование — это, опирающееся на определенном понимании реалий, формирование образа будущего в сознании субъекта.

Планирование — это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Суть бизнес-планирования — детализация сложной проблемы на составляющие отдельные мелкие задачи и их решение.

Стратегическое планирование деятельности малого предприятия. План Введение Малый бизнес в системе стратегического.

Заключение Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование.

Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формального планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения.

реферат на тему стратегия развития организации

В данной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты развития стратегии предприятия фирмы , а также представлена практическая часть. В первой главе работы, дано определение такому понятию, как стратегическое планирование. Найдены ответы на вопрос, как следует формулировать стратегию. Представлено содержание, структура и особенности стратегического управления, а так же типы развития стратегий бизнеса.

Реферат на тему стратегическое планирование и его значение. Выполнил . исходя из миссии предприятия и определяют его место в бизнес-среде. [1] .

Теоретические основы стратегического планирования на предприятии пищевой промышленности 5 1. Предмет, объект и методология стратегического планирования 11 1. Стратегия предприятия как основа стратегического планирования 16 1. Сущность стратегии предприятия 16 1. Общие и функциональные стратегии предприятия 20 1. Базисные типы стратегий 36 1.

Особенности стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности 40 Глава 2. Общая характеристика предприятия и основные показатели его деятельности 45 2.

Сколько стоит написать твою работу?

Конкурентные стратегии организации Анализ процесса управления на предприятии ОАО"Ишимбайский хлебокомбинат" Миссии и стратегическое планирование на комбинате. Организационная структура управления и кадровая политика на предприятии. Анализ сильных и слабых сторон организации. Бизнес-план ООО"Алекс" Внутренняя и внешняя среда организации.

Этапы внутрифирменного стратегического планирования Цель разработки бизнес планирования – спланировать хозяйственную.

Транскрипт 1 Реферат на тему стратегическое планирование и его значение Выполнил: Паринов Владимир Евгеньевич Содержание: Рассмотреть методы и этапы стратегического планирования. Чаще всего о ВОВ. Генералы, которые стоят над стратегическими картами. Кто-то нервно теребит чтонибудь в руке. А как иначе ведь от их решений зависит судьба всего народа. Не только на краткосрочный период окончание войны , но и на дальнейшее будущее и перспективы развития страны.

Можно взглянуть на эту ситуацию с точки зрения менеджмента. Войска - это ресурсы, находящиеся в распоряжении, куда - это план производства производственный план , сколько - это план движения средств, когда это составляющая любого плана. Генералы - это управляющие.

стратегическое планирование в экономике контрольная работа

Основные этапы стратегического планирования …………………………12 2. Миссия и цели ………………………………………………………. Анализ внешней среды ………………………………………………13 2. Анализ сильных и слабых сторон организации ……………………16 2. Анализ альтернатив и выбор стратегии ….

Особенности стратегического планирования: сущность, процесс и стратегии – стратегии развития отдельной бизнес единицы.

В года мы с помощью американской консалтинговой фирмы за основу своей деятельности взяли процесс стратегического управления предприятиями. Я хотела бы рассказать о роли и связи стратегического управления с управлением персоналом. В большинстве случаев предприятие и отдел персонала живут каждый своей жизнью. Руководство осваивает новые виды услуг, бизнеса, а отдел персонала занимается только отбором, наймом и, иногда обучением в разрезе оперативной деятельности.

Общей системы стратегического развития предприятия и персонала не наблюдается. В целом процесс стратегического планирования состоит из нескольких этапов: Разработка или корректировка миссии. Разработка форм документов для сбора и обработки информации. Сбор информации о внешней, внутренней среде предприятия. Анализ внутренних и внешних факторов с точки зрения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз матрицы -анализа предприятий. Выработка и ранжирование стратегий.

Детализация стратегий задачи, мероприятия, планы действий , определение ответственных, увязка сроков. Ресурсное обоснование Корректировка организационной структуры. На этапе -анализа также важно очень детально определить классификаторы анализа внешней и внутренней среды:

Стратегическое планирование в бизнесе лекция от Василия Зинина Piterinvest com / Финансистъ