Тренинг: Мотивация и вовлеченность юристов. Как привлечь и удержать лучших

Цель программы: Обмен опытом и передача тренерского мастерства в проведении тренингов. Целевая аудитория: Корпоративные и индивидуально действующие тренеры Данный мастер-класс проводится и в корпоративном формате. Методы обучения: Лекции-семинары, командная и индивидуальная работа с заданиями и кейсами, ролевые игры, презентации, психологические тренажеры, психогимнастические упражнения. Учебные пособия: Буклеты, включающие: Планируемый результат для участников:

Тренинг для тренеров. Часть вторая

. 5 . — . Твой тренер мотивационный тренер, коуч основатель"Точки Отсчёта" Тренерский опыт 15 лет, проводит мотивационные тренинги для открытых групп и ТОП-менеджеров, обучает и повышает квалификацию бизнес-тренеров и тренеров личностного роста. С года провел более мотивационных и бизнес-тренингов, лекций и мастер-классов для крупнейших российских и международных компаний максимальная группа человек. Ведёт здоровый образ жизни, занимается , бегом, альпинизмом, трижды поднимался на вершину Эльбруса м.

участников. тренинга. Есть три ключевых вопроса, касающихся мотивации участников бизнес-тренинга: На что необходимо мотивировать участников.

Техники мотивации участников Техники мотивации участников Рассмотрим возможности мотивации участников и техники, используемые тренером для формирования у участников трех уверенностей, описанных выше. Чтобы участники были уверены, что данный конкретный тренинг даст им необходимые знания, навыки, техники и технологии, тренеру необходимо сделать следующее. До тренинга: Он дает ответы на следующие вопросы: Во время тренинга: В начале: Для этого провести уместное по глубине проработки обсуждение ожиданий, целей и ситуации участников и согласовать на его основе программу.

При необходимости провести работу по определению или рефреймингу смысла участия в тренинге. В процессе: В конце дня: Это даст возможность оценить степень вовлеченности и мотивированности участников. В завершение: Тренер обладает рядом возможностей и техник для формирования у участников уверенности в том, что знания и навыки, техники и технологии, освоенные на тренинге, позволят повысить эффективность их деятельности.

Основные процессы бизнес-тренинга и управление ими

Как мотивировать себя Один из самых сложных тренингов в нашем арсенале — тренинг по мотивации. В тренинге, группа прорабатывает упражнения на выявление и структурирование собственных целей. Мы уверены, что говорить с подчиненными про их мотивацию и предлагать какие-то инструменты имеет смысл только попробовав всё это на себе. После тренинга участники расходятся с заданием выполнить некоторые из упражнений повторно, через определенный промежуток времени.

Бизнес-результат: по окончании тренинга участники узнают об основных факторах, лежащих в основе мотивации людей, получат инструменты.

Программа тренинга мотивации достижения Введение. В е годы в западных странах получили широкое распростране- ние мотивационные тренинговые программы для бизнесменов. Практи- чески все они были направлены на развитие мотивации достижения у представителей деловой среды. Инициатор этих курсов Д. Макклел- ланд считал, что мотивация достижения предпринимателей является необходимой промежуточной переменной, стимулирующей общее эконо- мическое развитие любой страны. Другими словами, он считал, что, для того чтобы интенсифицировать экономический рост той или иной отрасли промышленности, той или иной страны недостаточно создать совокупность благоприятных экономических условий: При прочих равных условиях бо- лее высоких экономических успехов достигают те предприятия от- расли, страны , во главе которых оказываются люди с высокой моти- вацией достижения.

Многие из этих идей были апробированы в кур- сах мотивационного тренинга в ряде развивающихся стран и были по- лучены весьма неплохие результаты. По мере того, как совершенствовались технологии развивающих курсов, направленных на повышение мотивации достижения, расширял- ся круг адресатов, изучались и результаты, к которым приводило прохождение тренинга мотивации достижения.

Особенности мотивации подростков к участию в социально-психологическом тренинге

Как стать бизнес-тренером: В советское время, конечно, была система непрерывного повышения квалификации руководителей и работающих специалистов - в рамках постдипломного образования преподаватели читали лекции, а слушатели подробно их записывали. После обучения, на рабочем месте, под управлением наставников создавались условия для выработки практических навыков. Дополнительного времени нет!

Мы уверены, что говорить с подчиненными про их мотивацию и После тренинга участники расходятся с заданием выполнить некоторые из. не знать чего-то в вашем бизнес-домене (то есть компетенция у.

Блок 1. Понятие мотивации. Значение мотивации в модели эффективности сотрудника 1. Модель эффективности сотрудника 1. Значение мотивации сотрудников в структуре управленческой деятельности 1. Проявление демотивации у сотрудников Блок 2. Основные мотивационные концепции и схемы. Основные мотивационные концепции: Пинка 2. Применение основных мотивационных концепций для решения бизнес-задач 2. Законы мотивации: Методы выявления мотивов сотрудника.

Поведенческо — лингивистический анализ 3.

Бизнес-тренинг: как это делается.

Участники курса научаться определять требования к кандидату компетенции, профиль должности , проводить интервью: За последние годы довольно сильно снизилось количество качественных кандидатов. Зачастую в компании приходят кадры, не имеющие должной компетенции и желания работать и развиваться. Мой тренинг по подбору персонала для руководителей направлен на повышении квалификации специалистов по оценке и подбору персонала, который позволит отбирать лучшие кадры. Распознать качественного и заинтересованного сотрудника под силу далеко не всем.

Специализированный тренинг для бизнес тренеров в Виннице. Приглашаем пройти курс Как и зачем мотивировать участников тренинга.

Деловые игры помогают решать реальные бизнес-проблемы Отзывы участников тренинга - Мотивация персонала Я, как руководитель, остался доволен тренингом. Появилось понимание, как мотивировать персонал на работу. Действительно, надо все время что-то новое вводить. Понравились конкретные вещи, которые Валентина давала, например, формулы стимулирования персонала, соответствие мотивационных типов и форм стимулирования.

Полезно все было. Я занимаюсь развитием персонала, и мне сегодня было полезно узнать, как использовать положительную мотивацию персонала. А ведь это существенно снижает эффективность работы персонала. Новый взгляд появился на нематериальную мотивацию. Очень понравилось, что была четкая и ясная структура внедрения мотивационных стимулов. Все реально, интересно, и главное убедительно. Хорошо то, что ведущая ведет тренинг по своему пособию и подарила его каждому участнику.

Очень благодарна. Мне понравилась формула: Для начала почувствовала у себя драйв и захотелось наконец-то начать то дело, которое давно планировала, но не делала.

Атмосфера тренинга - это воздух после грозы, ощущение свежести, легкости

Пошаговое руководство для тренера Пошаговое руководство позволит вам показывать участникам слайды тренинга и комментировать, буквально читая с листа, создавая великолепный эффект владения вами темой тренинга. Каждый слайд тренинга содержит подробное описание, комментарии для тренера, прямую речь тренера, указания для участников и комментарии по проведению деловых игр и упражнений. Слайды тренинга для проектора Слайды тренинга для проектора — это ваша визуализация тренинговой информации.

Отзывы участников тренинга - Мотивация персонала от Центра элитных знаний в Воронеже.

Формулы постановки задач и нематериальной мотивации Анкета Участника бизнес-тренинга Заполняется ДО начала бизнес-тренинга, рассматривает три типичные ситуации в управлении и предлагает участникам прописать действия в этих ситуациях как поставить задачу, какой будет контроль, как мотивировать Практикум . Кем Вы управляете? Почему сотрудники не выполняют поставленных задач? Типы сотрудников: Как Вы управляете? Управленческие стили: Как управлять разными типами подчиненных: Управленческие ошибки и как их грамотно исправлять.

Как воспитывать самостоятельность и ответственность в подчиненных. Что Вы контролируете? Виды и анатомия контроля Система контроля: Планы на неделю, месяц. Боевые планы дня. Всё это регулярно используется мной лично в собственном бизнесе, а также моими клиентами в персональном консалтинге.

Специализированный курс «Профессиональный бизнес-тренер»

Низкобюджетные методы мотивации. Как возбуждать сотрудников без денег. Кнут, пряник и другие сексуальные игрушки; Есть ли у подчиненных магическая точка и как ее найти; Влияние руководителя на мотивацию подчиненного; Составление мотивационного профиля подчиненного: Вы получите знания: Самых современных, а также классических подходов к разработке и внедрению проектов мотивации персонала компании.

Тренинг для тренеров: разработка и проведение бизнес-тренинга. Повышение Мотивация участников тренинга на изменения. Особенности .

Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? Сегодня профессиональный персонал, выстроенная система мотивации персонала, квалифицированное управление персоналом, налаженная технология обучения персонала - залог успеха компании. Система обучения и управления персоналом включает в себя бизнес-тренинги и семинары, курсы повышения квалификации, коучинг, наставничество и корпоративное обучение.

Мы предлагаем Вам ряд бизнес-тренингов, способствующих как повышению эффективности управления компанией, так и поднятию уровня навыков персонала. Бизнес-тренинг по развитию навыков руководителей Цель данного тренинга исходит из конкретных нужд организации. Исходя из этого определяются и сферы развития конкретных руководителей. Приведем к примеру некоторые возможные темы тренинга: Роль руководителя: В результате руководители ясно видят свой потенциал и устанавливают новые задчи для дальнейшего развития и повышения эффективности команды.

Бизнес-тренинг командообразования Часто руководители говорят о том, что они хотят руководить не просто персоналом, а сплоченной и высокомотивированной командой. Как помочь персоналу сплотиться, понять друг друга и поддержать в раскрытии потенциала каждого — для этого мы готовы провести ряд тренингов командообразования. Ясность целей и задач команды, командный дух и сплоченность коллектива, понимание ответственности и вклада каждого сотрудника в решении общих задач, улучшение навыка командной работы — все эти темы помогают продвидуть команду на следующий уровень взаимоотношений и помогают достич желанных целей.

На тренинге командообразования участники обсуждают свои ценности и находят новые мотивирующие задачи.

ОРГАНИЗАЦИЯ СЕМИНАРОВ - Как Привлечь Участников На События